Le livre « 90 jours pour réussir sa prise de poste » de Michael Watkins est un guide essentiel pour les leaders qui doivent gérer de nombreuses transitions professionnelles, surtout dans un contexte où les carrières longues dans une même entreprise deviennent rares. Watkins propose une méthode en dix points pour aider les gestionnaires à surmonter cette période critique des 90 premiers jours.
Voici les étapes clés de sa méthode :
Établir un diagnostic de la situation : Identifier les contraintes et les opportunités de l’environnement professionnel.
Gagner la confiance : Convaincre rapidement votre supérieur et votre équipe de votre compétence.
Recruter un réseau d’alliés et de conseillers : S’entourer de personnes de confiance pour obtenir des conseils et du soutien.
Créer de la valeur : Atteindre rapidement le seuil de rentabilité et démontrer votre impact positif.
Le livre inclut des exercices et des questionnaires détaillés pour adapter ce modèle à votre propre situation, que vous soyez nouveau gestionnaire d’une petite équipe, preniez des fonctions de direction, rejoigniez une nouvelle entreprise ou soyez promu en interne. Ce livre, mise à jour pour refléter les évolutions du monde des affaires, fournit des outils pratiques pour réussir sa prise de poste.
